Project | Nieuwbouw koffiefabriek

Organisatie

Onze referent is een wereldspeler op de koffie- en theemarkt en bedient consumenten in meer dan 120 landen. De organisatie bestaat al meer dan 260 jaar en richt zich uitsluitend op koffie- en theeproducten met sterke, toonaangevende merken. 

Situatie: wegens groeiende vraag naar producten vanuit diverse delen van de wereld is snelle uitbreiding van de capaciteit noodzakelijk. De relatie tussen management en uitvoerende organisatie staat onder druk en er is sprake van onvoldoende interne communicatie.

Referentieopdracht

• Zorg dat de fabriek eerder opgeleverd wordt dan oorspronkelijk gepland.
• Richt Design for Six Sigma (DFSS) in voor het definiëren van projecten.
• Organiseer en structureer het projectmanagement proces.
• Leer organisatie om effectief projecten te managen.
• Geef inzicht in de voortgang en actuele status van het project.
• Cultuurverandering: van taakgericht naar klantgericht.

De Interim Manager die de opdracht heeft uitgevoerd

• Ervaren project- en programmamanager.
• Zeer sterk in ‘people management’.
• Oplossingsgericht.
• Goede communicatieve vaardigheden op zowel bestuurlijk als op operationeel niveau.
• Sterk in het terugbrengen van een probleem tot de essentie.
    

Behaald resultaat

• Communicatie sterk verbeterd.
• Directie heeft inzicht in de status, risico's en afwijkingen binnen het gehele project.
• Vertrouwen van de directie in de operationele organisatie is hersteld.
• Projectmanager heeft project onder controle en er weer zichtbaar plezier in.
• Stuurgroep vergaderingen verlopen veel efficiënter en effectiever.
• Stuurgroep is in staat te sturen.