HRM | Verandermanagement

Organisatie

Onze referent is een wereldwijd opererende organisatie die de productie en verkoop van ingrediënten verzorgt. De producten worden over de gehele wereld geleverd voor toepassingen in o.a. de voedingsmiddelen- en veevoederindustrie. De productie vindt vanuit meerdere productielocaties plaats. De strategie is gericht op een drietal pijlers: kostleiderschap, innovatie en efficiënte processen. Respect, verantwoordelijkheid nemen en ontwikkelen zijn daarbij belangrijke kernwaarden.
Situatie: het bedrijf is in transitie. De markt staat onder druk en er is behoefte aan stabiliteit en organisatieontwikkeling. 

Referentieopdracht

• Professionalisering HR-organisatie.
• Herinrichting internationale verkooporganisatie.
• Ontwikkeling van sales en marketing team.
• HR Projecten in Europa, Azië, Noord- en Zuid Amerika.

De Interim Manager die de opdracht heeft uitgevoerd

• Manager HR acterend op strategisch niveau.
• Gespecialiseerd in organisatieontwikkeling en verandermanagement.
• MSc Human Resource Management.
• Ruine ervaring op het gebied van People Management.
• Nuchter, doelgericht en analytisch sterk. Weet draagvlak te creëren.
• In staat strategische doelen te vertalen naar resultaten op de werkvloer.
• Open, prettig persoon in de samenwerking.

Behaald resultaat

• Van ‘local’ sales naar internationaal sales team.
• Terug van 15 verkoopkantoren naar 2 centrale backoffices voor Europa en Azië.
• Sterke reductie van verkoopteam door betere balans ‘hunters’ en ‘farmers’.
• Meer focus op toegevoegde waarde verkoop en intensievere samenwerking met distributeurs.
• Sterkere positionering in de markt, minder interne kosten en zichtbare omzetverbetering.